2015年07月31日 星期五
逆转被动,持久战中求颠覆
——海信集团董事长周厚健谈海信生死战的突围
□ 通讯员 林其芬 刘文剑 本报记者 王建高

    穿着黑色的圆领T恤,站在海信大厦的舞台中央,周厚健讲起离千亿俱乐部只差20亿的那小步,“这点差距构不成什么挑战。但是,这是真实的数据。”

    7月初,海信集团在接受科技日报记者采访时表示:海信,技术立企,走智能化之路。

    “在海信有两种人根本没有生存余地,一种人是拿企业大利益换个人小利益的,一种是说大话的,不说谎是起码的标准。”周厚健说。

    “关键是企业健康”。除了财务指标,客户忠诚度指标和企业流程优化,都是周厚健看待企业是否健康的标准。

    周厚健曾到过日本100多次,考察学习先进经验,他是一个典型的技术崇拜者。他在同济大学拿到了技术经济学的博士学位后,很快就将技术经济的理论成果用于海信企业管理的实践中。

    2001年,海信电器濒于亏损,但仍巨资投入研发彩电芯片。四年之后,国产第一枚自主知识产权并产业化的音视频处理芯片——信芯诞生,它打破国外芯片对于中国彩电业全行业的垄断,并迫使同类国外芯片价格在半年后降低50%。

    2005年,液晶电视爆发式增长。韩国日本等上游企业完全控制了液晶面板,甚至连模组等核心器件一并集成,留给中国彩电整机企业的只有套上机壳、拧上螺丝等简单的组装加工空间。2007年日韩品牌彩电的中国市场占有率一度占据了半壁江山。这触动了周厚健的神经,做自己的液晶模组,才能向产业链上游突破。2007年,第一条国产液晶模组生产线在海信投入生产。此后中国彩电同行纷纷组建了自己的模组生产线,在整机的上游夺回空间。2009年,海信成为国内首个牵头LED背光国际标准的制定者,使得中国在LED面板时代拥有了更高的自主话语权。

    2011年,日韩企业相继推出OLED技术,每年投入近百亿美元,欲重获垄断。这个被称为“梦幻显示器”的OLED,将直接废弃模组。这意味着,一旦OLED推广成功,中国多年来积累的面板和背光技术将面临淘汰,核心将再次被控制。面对又一次危机,周厚健的应对一以贯之,技术带来的问题,只能靠技术去解决。他很快发现了OLED的弱点。“OLED的初期良品率低、可靠性差,成本高昂,要想大规模占据这个市场,我觉得它5年内很难有机会。”周厚健说。2014年,ULED电视在周厚健的亲自督战下研发成功,并推向市场。根据东南大学显示技术学院的权威评测:ULED画质综合性能可媲美OLED,价格只有四分之一。对于OLED和ULED的优劣,目前双方仍各执一词,实际上,市场也尚未对这两款产品做出最后的投票。但对于海信而言,他们因为ULED的推出,赢得了市场防御战的宝贵时间。

    据介绍,海信将于今年8月在美国高调发布ULED,直接与OLED抗衡,同时,向全球同行输出该技术,带动整体显示水平提升。联合同行阻击面板产业OLED的更迭速度,给中国企业留下成长的时间。

    2014年,海信推出全球首个自主研发的激光影院。周厚健的想法很彻底:近40年,中国企业就是被外国技术牵着鼻子走,而这个鼻子,就是“屏”。干脆,激光影院直接绕过了“屏”,且显示质量同样与OLED媲美。

    这一技术如果实现,将对整个电视行业产生颠覆。目前,海信激光影院即将推出二代产品,它的画质和硬件设备已经初步具备了市场竞争力,“随着显示芯片不断提升,它的效果会越来越好。”周厚健认为,“如果我们的技术达到或超过现有水平,成本又比它低得多,就能维持目前的格局,寻找再一次的机会。”正是这样,周厚健带领海信迎接一次次生死之战的突围。

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