在“大众创业、万众创新”的激励下，创新、创业氛围本就浓厚的国内移动互联网圈更加炙手可热，数不清的创业团队欲在国内这一高速增长的市场占有一席之地。“全球化是中国企业避免与巨头正面竞争、寻找新的成长空间的好机会。”猎豹移动CEO傅盛在接受科技日报记者采访时表示，国内创业团队及初创企业更应该抓住这一难得的成长机会。

    全球化是中国公司的机会

    PC互联网时代，中国公司一直是欧美的追随者，能立足国内市场并将触角伸向海外是少有的成功者，这从已成国内巨头大佬的BAT们并不成功的海外战略就可见一斑。

    “在PC互联网时代，中国公司开拓国际市场必须要先‘本地化’再‘全球化’。因为只有在全球各大市场都设立本地渠道、建立本地办公室，才有可能在当地获取客户、展开合作。可以说，中国公司全球化之路异常艰难。”傅盛表示，随着移动互联网的崛起，即便你在海外没有办公室，甚至没有一个工作人员，但你只要在AppStore上架了一款非常优质的产品，又或在全球统一的移动平台上放置一款备受青睐的商品，就有可能瞬间“铺遍”全球，被全球上亿用户所认知。这在过去不可想象。

    移动互联网时代，用户是第一竞争力。谁拥有全球规模的海量用户，谁就抢占全球化的制高点。接下来，再开始寻找顶级的合作伙伴，向下俯冲进一步筑牢全球化的根基。在此基础上，再去深耕各个重要市场，建立本地团队、牵手本地合作伙伴、搭建本地销售渠道之类便成为顺理成章的事情。

    傅盛表示：“早前我们在国内巨头们打击下苦苦支撑之时，偶然的机会我看到一款软件在美国排行榜工具里排名第二，发现开发者竟是哈尔滨的一个程序员。惊讶之余，我马上意识到一个人都能做到美国前几，我们有那么多员工，这场仗没理由不赢，关键是要实施好‘先全球化再本地化’的战略。在很多人还没有摸到这一趋势时，猎豹移动全力以赴聚焦欧美市场，投入所有的资源和人力去研发和推广猎豹清理大师。以此单点切入，打造出了自己的移动工具产品矩阵，短短两年时间，猎豹移动便在全球范围内赢得了超过10亿的用户。”

    全球化已经开始从只有发达国家，或者美国这样的国家才有实力去做的这种高端品牌，开始变成发展中国家都有机会参与竞争的一个大的机会。

    猎豹模式可以复制

    猎豹并不是最早出海的移动互联网公司，但很可能是最成功的一家公司。

    最新的数据显示，在过去的两年间，猎豹公司全球移动总用户超过10亿，其中70%来自海外。目前，猎豹移动全球移动用户安装量达13.4亿，移动月度活跃用户4.43亿。APP Annie最新数据统计，猎豹移动在Google Play全球所有类别发行商仅次于Facebook，名列第二。猎豹移动最新的一季度财报数据显示，其总收入为6.7亿元；其中，移动收入为3.7亿元，同比增长584.1%，占总收入比重为55%，首次超过PC；海外收入为2.6亿元，环比增长84.2%，占总收入比重为38%，占移动收入比重为70%。

    至此，猎豹成为真正意义上的全球移动互联网公司，“海外+移动“战略得以验证，同时也给中国其他公司出海提供了一条可行的路径。

    “猎豹移动下一步的战略是帮助中国的移动互联网公司出海，走向海外市场。目前中国手游市场有将近一万家游戏研发商，但国内手游行业太过激烈的竞争环境让大量的中小型团队面临非常大的竞争压力，猎豹完全可以帮助这些手游公司避开国内红海，走向海外市场。”在傅盛看来，猎豹移动的成功是可以复制的，由于较早便启动了国际化战略，猎豹移动在国际化上有比较丰富的经验，如国外的市场环境、分发渠道、当地的资源、海量的海外用户和数据积累。这些经验都将成为猎豹移动帮助国内移动互联网公司出海的优势和经验。除了游戏之外，其他的APP，比如生活服务类的，猎豹移动也可以提供出海的建议和帮助。

    猎豹拥有“先全球化再本地化”并成功实现商业化的经验，这可以为希望走向海外、走向全球的中国企业带来启示，猎豹也希望自身能成为中国公司走向海外的重要桥梁。而这，也正是猎豹“连接世界”大梦想中的重要一环。