2015年01月09日 星期五
开滦林南仓矿“提效靠迎头,减人靠后路”

    科技日报讯 (通讯员顾国林)近期以来,开滦林南仓矿掘进项目队捷报频传:2014年11月,该队下运工作面,9天进尺157.2米,同比其他区队提效7.14%;利用29班套修13.36㎡及以上大棚子73架,平均班套棚子2.51架。

    面对严峻经营形势,该队超前谋划生产,优化劳动组织,精细劳动用工等有效手段,实现了生产效率和用工效率双提升,促进区队提质降本增效工作有序开展。实施数据化生产,每周六,召开生产调度会,从安全、生产等各方面用详细、准确的数据汇总一周工作,安排下周工作,并在每周一公司召开的开拓线例会上,向开拓室及开拓线领导进行详细汇报,根据会议具体要求,进一步细化安排工作,按班按人不折不扣的进行落实,保证生产效率和正规循环率。

    在“提效靠迎头,减人靠后路”的理念下,该队工程技术人员深入施工现场进行调查研究,认真分析岗位和人员结构,推行看守人员岗位兼并代。将管技人员的管理重点向容易出现窝工、效率较低的后路辅助用工和外围用工转移,加强对外围杂活用工的量化管理考核。

    生产效率攀升,用工数量递减,该队创新管理机制,取消后勤人员,由管技人员兼职事物、核算工作;材料、设备的支领、校验等工作委托开拓区负责,实行市场化有偿结算;材料、设备的运输、装卸工作依托井运区“一站式”装卸料服务队的有偿服务,最大限度减少区队劳动用工投入。据统计,仅11月份,这队平均日用工51.4工,每天比定员少用工15人,同其他单位比,减少用工18.28%,实现综合创效7万元。

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