科技日报讯 （通讯员任昕 屈志伟）开滦范各庄矿以“减员提效，降本增效”为主线，从创新管理体制、优化生产环节、加强定员管理。

    范各庄矿从理顺组织架构和再造业务流程入手，创新管理体制，通过整合服务管理机构，实现减人提效。立足强化职责统一，推进大部室建设，将生产技术部和规划发展部整合，成立生产技术部；取消迁建办公室，成立迁建科，减少管技岗位4个。

    优化生产环节。对掘进巷道达到180米左右、符合安装皮带要求的，督促掘进单位及时安装皮带；把掘进与回采单位尽量安排到同一区域施工，使他们共用一个出煤、运料系统，对有条件的皮带，提倡优先采用集中控制监测系统，减少外围看转、运输设备检修人员数量。一个工作面最多减少外围看守工9人。

    增强岗位效能。公司与27个基层单位签订了《定员目标责任书》，逐工种岗位建立“对标书”，综采、掘进单位减员32人，效率提高10%。重新梳理制定工效“写实本”，对掘进司机、锚索工等井上下6个重点单位19个岗位进行现场工作写实，细化环节，科学核岗定编。