2014年12月24日 星期三
柳传志:创新驱动发展就是我当年下海的追求

    ■第二看台

    可能在许多人的头脑中,联想就是一个“做电脑、做手机的”。然而,更多人不知道的是,联想目前的全称为“联想控股股份有限公司”——它已经从单一的IT领域,历经了跨越式成长,构建起“投资+实业”的创新商业模式。联想控股董事长柳传志在谈到30年创业心得时感慨,“当前党中央强调的创新驱动发展,就是我当年下海所追求的东西。”

    创新≠科技创新

    做PC起家的联想控股,目前主板业务不仅包括IT业和后来扩张的房地产和投资,还以战略投资方式进入了现代服务、金融服务、消费、现代农业等新领域,旗下拥有神州租车、拉卡拉、正奇金融、拜博口腔等十余家成员企业。此外,联想旗下三家资产管理公司还通过天使投资、风险投资和股权投资等金融手段,介入投资了一批新兴互联网企业和高科技公司。2013年,联想控股综合营业额2440亿元,总资产2070亿元。

    谈到创新驱动发展,柳传志表示,“这就是我当年下海想追求的东西。”他回忆道,当年自己在中国科学院工作的时候,就像是在象牙塔里,研究所的水平完全是从技术成果的标准来衡量的。

    “后来周光召院长提出说要把科技成果产业化,要办企业,但长期以来我国由于惯性思维,总是只把‘科技创新’当做创新。”他说,像我国的863等科技项目和科技计划,资金支持基本都是分配给院校和研究院所。即使到现在,很多院校的观念还是没有转过来,没有能够认真去想创新怎么能够产生效益。

    “创新的根本目的是发展生产力,市场是衡量创新成果的标准。” 柳传志说。

    希望国家机制能从根本上支持创新

    “创新驱动发展,最重要的是国家机制。”柳传志表示,国家目前在机制上已经给了很大的空间,但还可以进一步调理。比如在企业层面,减少审批就是对创新的重要支持。

    柳传志曾用“鸡蛋孵小鸡”来比喻企业对环境的适应,鸡蛋孵小鸡的最好温度是37.5℃。他认为1984年创业时,当时的环境温度是42℃,大多数鸡蛋孵不出小鸡,只有生命力非常顽强的鸡蛋才能孵得出来。

    “作为民营企业,感觉环境正在变得越来越好,但还未达到正常母鸡孵化小鸡的温度。” 柳传志说。

    他希望,国家机制能够走出“水多加面,面多加水”的怪圈,真正从根本上支持创新。

    移动互联网浪潮下的创新思路

    柳传志说,自己正在考虑的是:传统领域怎样把科技的力量输入进去,以实现创新驱动发展。比如联想通过投资佳沃公司,通过建立先进的种苗繁育中心、工程技术中心、高标准种植示范基地、分选加工冷链物流平台等方式,将先进科技引入传统农业,打造信息化时代的农业全产业链平台。

    互联网和移动互联网发展的浪潮无疑给联想带来了新的挑战。柳传志把移动互联浪潮比作历史上的蒸汽革命、电气革命,“这些是哪个行业都躲不过去的,只是受冲击有快慢之分。”

    柳传志说,实践已经证明,对移动互联网处于中心领域的行业,越早期投入越好。联想做投资总结的经验是“事为先,人为重”。但是在投资互联网早期企业时,没有办法“人为重”。“比如陌陌找女朋友这样的公司也会快速发展起来,并且上市,像我这样的人,怎么能想象得到?但人家就做成了。”

    面对汹涌而至的移动互联网大潮,柳传志劝企业家们“别慌别乱,也别将过去的全部推倒重来。”他说,历史还未形成,短跑中局部胜利的未必能将一整圈跑下来。

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