2014年09月03日 星期三
李超:从抡大锤到技术“大拿”
文·何 勇

    小平头、不到1米7的个儿、黑黢黢的面庞,很难将眼前这个普通工人,和国家科技进步奖二等奖获得者、“当代发明家”这些“高大上”的荣誉对应起来。

    他叫李超,40岁出头,是鞍钢冷轧厂4号生产线设备作业区的作业长。6月20日,记者见到他时,这位钢铁生产线的检修医生正在按计划巡检停产的设备。

    4号线车间全长500多米,宽140多米,即便停产,水泥墙围砌的设备作业区温度也有40摄氏度。噪音、高温……几十年身处这样的环境,李超这位技校出身的一线工人,如何破解一项项技术难题?

    “现在的产业工人,早已告别‘傻大黑粗’。”李超说,“都在转向知识型、技术型、创新型。知识工人才更有力量!”

    一项技术增效5000万元

    2014年1月10日,人民大会堂,国家科学技术奖励大会。李超凭借《冷轧机乳液分区自动吹扫装置的研发和应用》项目,荣获国家科学技术进步奖二等奖,成为辽宁历史上第一位获得国家科学技术进步奖的一线职工。

    汽车板是钢板加工的“皇冠”,也是利润较高的领域。将厚厚的板材加工成不到1毫米厚的高强度板材,技术难题很多,乳液残留即是一例。当初,鞍钢转型新上汽车板时,没少吃苦头。

    2006年下半年,鞍钢冷轧厂完全自主知识产权的冷轧生产线上,冷轧带钢轧制运行速度提升至每分钟1250米,75公里时速,需用乳液给轧辊和钢板润滑降温。乳液用完,必须在轧机出口处将乳液残留完全清理,否则容易在钢板上形成锈蚀。

    乳液残留解决不了,“共和国钢铁长子”鞍钢的汽车板就无法在强手如林的市场中站稳脚跟。

    面对这一前所未有的挑战,李超和工友们一起在现场勘察、测量、分析。每遇乳液残留时,他们就钻到狭窄的、满是油污的轧机机架内查看,形成缺陷记录,测试风动轨迹。他们查阅了海量技术资料,对国内外各大企业乳液吹扫技术进行系统对比研究;把可能造成乳液甩带的因素分成八大类,逐项分析。

    李超和工友们还制作了一个模型反复进行模拟试验,取得进展后,又在现场进行试验。最终在设计理念上取得了颠覆性突破,研发了5项支撑技术:七分区立体吹扫技术、乳液收集导引技术、紊流控制及低噪节能技术、乳液吸附技术、自动分段吹扫控制技术。

    2006年12月,乳液清扫的“鞍钢模式”在2号线联合机组正式投入使用,钢板表面质量提高了两个等级,由国三标准提高到先进的欧五标准,年耗电量节约36%,结束了鞍钢带钢表面乳液残留的历史,破解了钢铁行业冷轧工艺的一道难题。该技术已在鞍钢三条冷轧生产线成功应用。由于质量稳定可靠,包括宝马、大众在内的52家企业选用了鞍钢汽车板。截至2013年底,累计创造经济效益近5000万元。

    中国工程院院士、东北大学王国栋教授感叹,这项技术在国内外首创,国际上领先。由工人发明,了不得!

    工人发明家也“高大上”

    毕业自鞍钢技工学校、做钳工抡了10多年大锤,热衷钻研技术的李超,最终成长为鞍钢冷轧厂的一位技术“大拿”。

    这么多发明革新,李超印象最深的不是国家大奖,而是1998年让他初尝甜头的一次。

    1998年5月,一个月的婚假,刚刚度了一周,刚不抡大锤调任点检员的李超接到了厂里电话。原来冷轧设备“活套段”因活套车和摆动门经常发生事故,每次事故都要处理6个小时以上。

    李超返回厂里开始没白天没黑夜地处理事故。“那段时间频发的设备事故,快让我们精神崩溃了!”

    这是一套进口的欧洲二手设备,已经运转多年,“年老多病”。

    点检员是设备的保健医生。是救火还是根治?李超渐渐萌生了改造这个设备、“拔病根”的念头。“设备像一个孩子,应该呵护它,让它健健康康运行。”

    他每天盯住活套车寻找故障根源,测取了1000多个数据,最后确定了在设备本体增添侧导轮的改进方案。连续一个月,白天在厂里工作修检设备,晚上在家里画图。当时没电脑、没设计软件,每一条线都要用手工来画,每一个尺寸都要用手工来标注,每天他都干到深夜两点多。妻子也被他动员起来,帮助校对数据和尺寸。半个月后,他画出了30多张图纸。

    冷轧厂专门召开专家论证会,对方案进行完善,决定按李超的方案和图纸对活套车进行改造,并指定由李超担任技术总监。最终活套段的改造非常成功。次年,活套段全年设备事故只有半个小时,原来制约生产的大难题成为助推剂。全年,冷轧厂用一条线完成两条线的产量,干出了100万吨。

    设备不再“闹脾气”,轧出了稳定合格的产品,李超像个孩子一样开心。“创新能换来生产稳定顺行,能为企业带来真金白银。”这给李超的职业生涯打下了深深的烙印。

    “勤干、勤问、勤走”是李超的学习工作法宝。人如其名,李超一直在不断地超越:超越大大小小技术壁垒,超越一个接一个高度,超越自己的创新纪录,今年鞍钢集团为李超设立了“李超创新工作室”,集团董事长张广宁亲自授牌。

    “产业工人要做高水平的技术型工人、知识型工人,只有这样,企业才能真正走创新之路!”采访结束时,李超如是说。

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