2014年08月25日 星期一
跨界三大领域的“中国ABB”
——思源电气股份有限公司科技创新体系探索之路

    □ 宋 珏  本报记者 王 春

    从20年前十几平米的实验室,6万元启动资金的民营企业,到并购、上市,输变电主导产品核心技术达到世界先进水平,实现一次设备、二次设备、电力电子三大领域跨界,成为具有国际竞争力的变电站完整解决方案提供商,思源电气股份有限公司在低调中迅速崛起。

    作为国家创新型试点企业,这个拥有4个产业基地、5个研发平台、9家控股实体子公司、34万平方米的生产场地、4300多名员工的深圳中小板上市公司的成功,正与其勇于开展体制机制创新,实现创造型组织的战略提升,积极探寻产业发展的新模式密不可分。

    创新体系铸就卓越品质

    一段时间内,“短、平、快”的项目研发模式在我国一些电气企业中流行。这种研发模式中,各部门之间缺乏系统规划、协同整合,项目研发成本大、市场产品故障率高等往往成为企业发展壮大的“羁绊”。

    思源电气借鉴IBM公司经典IPD(集成产品开发)产品开发管理模式,去粗取精,差异化应用到自己的公司管理中,形成了一套完整的SIPD——思源卓越集成创新体系:用先进的功能分析方法、功能设计方法和Tolerance Manager公差分析及优化软件等工具支撑产品开发,以市场管理流程、产品开发流程、技术和平台开发流程为核心,对产品的质量特性链进行全程传递。

    SIPD体系有着明显的两大优势。其一,产品生产的有效性大大提升。项目管理、客户需求和产品设计、供应链设计和实施、产品和零件验证、产品上市这五大模块有机融合,改变之前“产品开发是研发部门事情”的观念,形成真正的跨部门产品开发团队。其二,形成以市场驱动的产品开发机制,真正做到“以客户为中心”。通过部门之间有效的沟通,提升整体协作,达到将产品迅速推向市场的目的;通过在研发初期供应商参与的零部件可制造性分析和质量控制计划,大大缩短零部件制造周期,降低成本。

    在SIPD卓越创新体系的保障下,550kV金属全封闭GlS组合电器等一批研发项目取得巨大成功。550kVGIS项目技术难度大、流程新、时间紧、任务多,公司研发团队严格按照产品开发流程要求,在2012年不到一年的时间里完成了550kVGlS组合电器产品的三维方案设计、工艺装配分析、试验样机图纸等一系列任务。在产品开发过程中,采用功能分析、尺寸链计算等先进的理念及方法,开展开关刀闸分合动力学仿真分析、气体密封技术分析等研究。2013年,研发团队用极短的时间相继完成“大功率弹簧操作机构”和“灭弧室”等核心技术的攻关,使我国成为国际上第四个掌握该技术的国家。“有了SIPD体系,我们的人工成本节省约40%,场地成本节省约50%。”公司供应链管理部部长陆成松自豪地说。

    此外,思源电气根据SIPD经营理念对组织架构进行了系统调整和优化,成立了技术管理部、中央研究院以及公司级技术专家委员会,加强公司创新主体地位,将人才优势发挥到最大。据副总经理陈照平介绍,现公司拥有各项专利462件,软件著作权59项。承担国家863计划项目1项,承担国家及上海市级的科技和高新技术产业化重点项目5项,先后有18个产品获国家重点新产品称号。

    做大做强龙头产品

    2007年,思源电气还在生产风电产品。尽管当时企业总资产已达20亿,但管理层认为,企业已进入发展的瓶颈,要想大踏步前进,就必须进行革命性改革。于是,思源电气集中优势、集中人才,把龙头产品做大做强,投资约八个亿,专门研发制造输配电的相关产品。

    通过多年的研究探索,思源电气现已拥有“三胞胎”龙头产品:金属全封闭GlS组合电器产品、高压动态无功补偿系统装置以及智能变电站。在这块创新的土壤上,系列首创接连诞生:以消弧线圈为主导产品的电力保护设备领域长期稳居国内第一;以高压开关为主导的高压电器领域,220kV-500kV互感器、高压隔离开关连续多年在国家电网中标第一;电力电容器与西容、桂容成为行业前三甲;高压动态无功补偿装置在占国内市场份额80%以上。2011年晋东南(长治)—荆门1000kV特高压交流输电示范工程的成功投运,是我国能源基础研究和建设领域取得的世界级重大创新成果。

    着力打造“学习型团队”

    为建设精英团队,思源电气着力打造“学习型团队”,建立并持续完善“集团—分子公司—部门”三级培训管理体系,开展多项培训和学习活动。

    公司还建立了员工“6级双通道”的职位发展计划,以项目挂职及岗位轮动的方式促进青年人才快速成长。同时,投入大量资金为优秀科技人才和核心管理人员提供无息住房贷款,每年公司还开展科技创新奖评选活动,对专利申请、政府项目等都制定了专项奖励,从而激发各级研发人员的创新热情与激情,确保公司每年都有十位数以上的创新成果。

    一流机制催生一流技术,一流技术孕育一流产品。该公司每年都拿出6%以上的销售收入(约2.4亿)投入到新产品的研发中,并计划逐年加大对公司技术创新的投入。2012年公司研发投入1.85亿,2013年研发投入为2.4亿元,同比增长30.18%,近5年研发总投入达到8.36亿元。

    “希望在不远的将来,思源能成为全球领先的输变电设备制造商,成为中国的ABB、西门子”,思源人这样梦想着,也这样坚持不懈地努力着。

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