还是春季，往返于多个春检现场的变电检修室员工陈勇强遇到了两个难题：一是有3台变压器同时冲洗，人员明显不够用；二是气温较低，用水冲洗后很多水珠留在设备上，有安全隐患。

    遇到什么难题，就解决什么难题。10年了，李志刚一直在向变电检修室的年轻人们灌输这个理念。作为变电检修室书记，他从上世纪80年代便开始搞发明，算至今日，小发明小创造数以千计，最近的一项，便是3D仿真培训系统：电脑上，随意点出一个500千伏变压器的整体3D模型，任意点击某一位置，这个部位便分解为若干个零件，再点击其中某一零件，它会分解得更细。以此类推，直至分解到最小部件为止，哪怕是一个螺母。3D仿真培训系统的研发源于实际需求，为青年职工补上无法到设备现场拆装带电设备的关键一课。

    站在国网淄博供电公司雄心勃勃的创新战略下，陈勇强的两个难题和李志刚的发明创造代表着普遍的价值观：创新要从一线中来，接地气；到一线中去，为实践服务。

    “公司发展要走在前头，不先行一步，不大胆创新是不行的。”作为淄博供电公司的当家人，李建鹏致力于将创新理念转化为先进评选、业绩考核灌输到每一位淄电人心中。“要把创新创效工作纳入先进评选、业绩考核的重要内容，建立保障有力的激励机制。”

    驱鸟是一个世界性难题，如何做到驱鸟却不伤鸟，这是输电线路“超声波驱鸟器”的功用；线路接点电阻大，有高温熔断的可能，“接点温度警告螺母”参照温控开关设计，实现高温报警……淄博供电一线职工成果展，是激励机制效果的最好“代言者”：数百位一线职工的创造并没有“国际先进”或者“国内领先”的声名显赫，大多数如生活中的油盐酱醋，从一线中提取而来，最终投向一线的需求。

    琳琅满目的展品中，“笼形滚动式火花间隙测零系统”“隧道无动力通风与智能检测装置”等不仅拿下了全国电力职工技术成果一等奖，还相继获得了几项国家专利，但这每一项创造的出发点和落脚点，并不是脱离实际的“无病呻吟”，而是扎根于实践。

    李志刚所代表的淄博供电老资格员工，无疑是对创新成果“一线论”最忠诚的拥趸。他所在的创新工作室，发展至今成员已经有70余人，各类创造发明也已经达到500余项。这么多成果，没有一项躲在论文中，都早已安装到淄博全市5938平方公里的输电线路和变电站上。李志刚说，“它们没一项是多余的，都在实践中证明了自己的价值”。

    “一支铅笔，原先是圆柱型的，放在桌子上易滚；而将之做成棱柱型，则解决了这个问题。这种小发明、小创造不起眼，但实用，也是创新，也产生专利。”在淄博供电公司内部，这支广为流传的“铅笔”理论鼓舞和刺激着一茬接一茬的一线职工投入创新的洋流中。眼下，类似的小发明如雨后春笋般层出不穷。

    在领导眼中，只有这种小创新意识的积累，有着战略性的意义：它们会“汇流成河”，成长为大创新、大革新、大专利。但在一线工人眼中，小发明小创新更多地体现在账单中，“别看只是小创新、小改造，效益可不小。”变电检修室主任高鹏算了一笔账，淄博电网有38台需要定期冲洗的强制散热变压器，仅2013年这套装置就节省成本10.47万元，比原来降低了85%。

    领导的重视和工人的踊跃，推进和延伸着这支铅笔的创新里程。

    一个可以佐证的事实是：近年来，淄博供电公司创新创效与管理提升并重，每个班组都有至少一个QC小组在活动，通过创新来解决工作中遇到的难点和问题，将好想法变成好办法，取得了良好的效果。如今，他们已累计获得41个“国优”小组，稳居全省首位，各类创新成果创造的直接经济效益和社会效益正不断攀升。