科技日报讯 （田坤）入夏以来，开滦集团钱家营矿业公司将安全管理工作作为供电工作的重要环节，积极在隐患排查中用好“显微镜”，为实现安全生产提供了有力保障。

    公司从职工的思想行为上入手，严查职工思想隐患，充分利用安全提醒、“菜单”式交接班制度抓好职工思想隐患预防，提高人的安全行为意识，让职工从“要我安全”到“我要安全”转变，并组织管技人员采取走动式管理，落实盯面盯片责任，采取动态检查和分时段检查相结合的办法，透过“显微镜”查找生产现场存在的安全隐患。他们还成立了安全生产督导小组，进行不定时突击检查，对各生产环节实行“无缝隙”安全管理，并对检查存在的隐患发现在现场、整治在现场，不能现场整改的根据隐患性质大小下隐患单，限期落实整改，对限期整改不了的，要按照事故处理，追究事故责任人，并对相关人员进行联责考核，切实将可能引起事故的“小毛病”挑出来，抓好现场安全隐患治理，加强现场管控。另外，他们细化考核管理办法，从微观上把握安全，对每一环节、每一部位、每个工种、每个操作进行量化、细化，详细制定作业办法、考核办法，尤其在人的行为方面，考核从井下到地面全方位覆盖，检查由月查变为日查、旬查、月查，以此确保每位员工的本质安全。