科技日报讯 （通讯员王小明 何印武）去年下半年以来，开滦股份范各庄矿业公司井运区立足本区实际情况，采取“梳”“促”“要”的工作方法细化内控措施，开展节支降耗工作，促进了全区员工经营意识的提升，形成了全员参与共同努力降低成本，岗岗都是节支点的氛围，节约材料费用投入16万元。

    该区对所有施工地点和岗位进行认真梳理，根据岗位特点完善材料节约控制措施，每月进行一次废旧材料筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用。为了减少设备检修不及时带来的非正常损坏，全面梳理检修环节，向设备维修员工灌输“做好超前保养、杜绝被动维修”的理念，将设备的超前保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道,在设备稳定运行阶段,对其进行安全性综合评价,节省了大量维修费，延长了设备使用寿命。并结合公司开展的“提升成本管控能力,增强经营管理绩效”主题实践活动，对工作现场使用的陈旧设备进行了多次检查、整改，每月10天一次对井上轨道沿线清理等措施。

    强化员工意识，潜移默化“促”节约也是该区的举措之一。通过充分利用企业网站、宣传栏、条幅、板报、知识竞答等途径，在全区开展了“成本管控”竞赛活动, 引导员工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，全区形成了“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。针对长流水、长明灯、办公用品浪费、作业工具易损等现象，引导广大干部员工立足本岗位，从小事做起，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高。深入工作现场挖掘各班组在“节能”工作中涌现出的先进做法，对各班组的好经验、好做法进行广泛宣传。

    该区还健全检查督导制度，组织专人成立节支降耗检查组，对各班组节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行过程检查，重点督导。结合本区基础管理考核、单项重要工作考核及责任追究体系，对考核中发现的问题限期落实整改，对在规定时限内没有完成工作任务的个人严格进行责任追究，做到节奖超罚，奖罚分明，确保节支降耗工作取得实效。教育引导全区干部员工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，使节支降耗成为一种文化，在此期间，向区里提出合理化建议54条，采纳实施35条，创造经济效益10余万元，小改小革12项，创造经济价值6万余元。