2013年12月30日，江苏超凡标牌股份有限公司正式在上海股权托管交易中心非上市股份有限公司股份转让系统(E板)挂牌，这也是全国标牌标识业内首家进入资本市场的企业。

    当挂牌的锣声敲响的一刹那，王鹏喜悦之情溢于言表：“超凡标牌从家族企业到股份制改造，再到E板上市交易，这为传统企业的转型升级树立了一个标杆！”

    这只是王鹏服务地方企业，助推企业加快发展的一个缩影。从江苏省国资委机关工作人员到常州市武进区牛塘镇挂职党委副书记，从主要从事国有企业党建到分管全镇科技创新，作为全省第五、第六批科技镇长团成员，王鹏转变的不仅是工作环境和工作对象，更是工作角色的转变。他说，到基层接地气，关键是要因地制宜找到服务地方科技发展的好路子，对他而言就是要围绕企业的科技创新实现自身的“角色三变”。

    牛塘镇地处常州市与武进区结合处，是武进区面积最小的乡镇。目前，全镇拥有注册企业1000多家，规模以上企业近200家。加快科技创新步伐，让企业做大做强，让产业更具可持续发展优势是镇党委、政府的期望，也是众多民营企业家的心愿，但企业的科技创新工作面广量大、千头万绪，从何处着手最有效率、效果？王鹏说，先融入、后引导、再升华，环环相扣，步步皆有精彩文章可做。

    王鹏给自己制定了计划，从学习高新技术企业申报、科技企业加计扣除等科技财税政策入手，边学习边调研，一年多来，他成了企业的“常客”。很快，他成了企业老板口中小有名气的“科技行家”。

    常州塑料研制有限公司是一家从事塑料板材生产的民营企业，产品主要销往日本、欧盟等地，随着国外客户对塑料板材要求越来越高，产品外销也遇到了技术瓶颈，得知合肥工业大学化工系在PVC材料研制上技术领先后，在王鹏的帮助下，公司与合肥工业大学签订了《新型PVC复合人革皮研究》《新型阻燃ABS塑料板材研究》合同，每年将给企业增加数千万元的销售收入。

    有在创新中转型成功的，当然也有失败的。调研中，王鹏发现，很多企业家对于创新真是又爱又恨。归根结底，还是创新资源在基层汇聚和流通程度不够。

    “现有的盈利模式虽然陈旧，利润也在不断下降，但依旧可以通过规模的扩张，保持稳定的增长。”基层的实践，让王鹏一下体会到那些执迷于传统增长方式的企业家的苦衷。市场环境中，“活着”往往比创新更有说服力。

    “由于我们总是被动的创新，在走投无路的危机来临时，匆忙上马新项目。这样的风险和代价都是巨大的。”王鹏告诉记者，“如果我们在平时，就构建起健康的企业创新体系，做好创新项目的储备，那么也许在危机来临之前，我们就已经学会了‘游泳’的本领。”

    2013年，王鹏第一次组织产学研对接活动。在一周的时间里，他陪着合肥工业大学常州研究院院长葛坤玉，把提前收集的四五十家企业需求一个个过目，一家家企业走访。最终让企业与高校牵手成功3个项目，金额超1200万元。牛塘镇随即与该院签订了全面合作协议。

    充分取得省国资委等单位支持，推动省属国有企业与牛塘镇民营企业合作对接，是王鹏“角色三变”中的最后一变。他一方面联系省高科技投资集团、华泰证券、省信托公司等国有金融投资机构对牛塘镇民营企业进行业务辅导，另一方面带领民营企业家走进国有企业开展交流合作，学习先进管理经验。在他的鼓励下，镇上的不少企业还主动对接省科技厅、省教育厅等部门，争取创新资源支持。

    两年来，虽然很少回家，但看着3家企业完成股份制改造，5家企业申报新三板，3家企业成功获批国家高新技术企业，包括国家千人计划在内的10余名高层次人才申报龙城英才计划，王鹏心里有说不出的高兴。

    “下一步，镇里将进一步把产学研的各个环节打通，依托骨干企业构建产业创新资源集聚的平台。吸引各类省内外高层次人才在此创新创业。将科技和产业两张皮合二为一。我们愿意做这样的粘合剂。”王鹏说。