“超级电视不仅是电视，超级电视＝超级配置+极致体验的LetvUI系统+专为大屏而生Letv Store+中国最全影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统。乐视TV将依托不断完善的乐视生态，打造全世界极致体验的电视产品及完整大屏生态系统，为用户带来极致的互联网生活。”在1月15日举办的乐视TV“核爆·再次来袭”大会上，该公司高级副总裁梁军说。

    据了解，自2013年年初乐视盒子C1开售以来，乐视TV智能终端总销量突破120万台，其中超级电视销量30万台左右，远超预期。X60、S50和S40分别取得所在尺寸单月销量冠军，成为最畅销机型。

    在会上，乐视TV高级副总裁彭钢表示，“两倍性能，三分之一价格”的Max70上市后，必将产生更强大的核爆效应。超级电视不仅是台电视，更是一套完整的大屏生态系统。超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视，乐视TV打造的“内容+终端+数据+服务”的价值链闭环让所有用户受益，此前发起的S50“核爆”、S40“核爆·再次来袭”，以及此次Max70“核爆进行到底”主题活动，正是紧紧围绕这个价值链闭环让用户受益原则进行的。

    据悉，乐视推出的新品Max70的价格又几乎将对目前市场上70英寸超大屏幕的电视价格进行“腰斩”。而与表面看起来是“赔本赚吆喝”的打“价格战”的厂商所不同的是，乐视推出的低价产品依托其以“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，将产品的成本更多转嫁至对广告商的收费上，让普通用户可以低价购买到更高性价比的产品，铺开市场，抢占大屏互联网入口；另一方面，又通过提供不间断的服务提高用户粘性，通过各种渠道的沟通和对用户反映问题的反馈，增强用户的参与感，从而牢牢抓住用户。

    超级电视能有高性价比，主要因为依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于消费者。乐视TV高级副总裁彭钢表示，低价产品占领市场还只是乐视垂直整合优势的端倪初显，市场铺开量之后，乐视的后向收费才开始发挥更重要的作用，可以对用户收取服务费，向广告商收取广告费用等获取不间断的收益。乐视一早就开始布局的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态也许还需要时间真正开花结果，但从目前乐视的步伐来看，这个时间也不会太久。

    据介绍，超级电视坚持使用“现货+预售”的CP2C营销模式，现货销售完毕后会直接转入预售模式，销售通道长期开放，消费者可持续购买。这让有急需的用户可以去参与现货抢购，而对时间不敏感的用户，可以耐心等待，不用担心买不到货。这种模式，让消费者在下单时即可获知供货周期，而乐视TV可以据此有效调节产能和需求的匹配，真正实现订单驱动式供应，减少库存成本、物流成本，最大程度让利于消费者。相对于只有现货抢购的“饥饿营销”不再有“饥饿”，可以满足不同用户的全方位需求。

    权威第三方市场调研机构中怡康总经理贾东升表示，以乐视为首的互联网公司，借线上和智能两股东风从另外的一个角度推进了彩电行业智能化、大屏化的发展。乐视此前推出的3款超级电视，多个月份占据同尺寸品牌和机型的销量冠军，特别是在2013年第四季度，超级电视的销量呈加速增长态势，在Online的份额达到了7%。对于一家新进入电视行业的公司而言，这个成绩非常了不起。线上渠道的成长以及智能电视发展为乐视这样的品牌发展提供了机遇。电视行业走到今天，用户选择电视的标准已经发生了根本性的变化，即从单一的考虑硬件，转向软硬结合；从传统的产品考量，转向重视产品背后的内容和服务；从一次性购买，转向更多的在意长期服务，“我们希望，整个电视行业，在互联网大潮下，能够有更多的创新，共同把行业的蛋糕做大”。（李国敏）