□ 刘书剑  王俊峰

    武警河南总队信阳支队平桥中队指导员杨一边回忆边说道：“兵味不浓、经验不足，这是我们基层新任职干部的先天缺陷，更是横亘在做好一线带兵人路上的一道坎。”那么如何补齐短板？如何做到更加了解更加熟悉呢？基层是源头，战士之中也有“活水”。

    以兵为友，可以查实情

    “干好基层工作的关键是要了解基层工作的实情如何，看大家需要什么、厌恶什么，而中队战士生活在基层，感受最深、了解最多，自然最有发言权。掌握真实情况，了解基层实际现状，就必须融入战士的生活，与战士坦诚相待、真心相交，成为战士朋友。支队领导要求干部住进班排，也是想让我们跨越与战士之间的心灵鸿沟，看到他们最真实的喜怒哀乐，了解最真实的基层，从而更好的开展工作。”杨指导员说出自己的想法。

    当前，虽说新任职干部与普通战士之间职务、学历、爱好多有不同，但这些都不是无法跨越的障碍，只要扑下身子、放下架子，带着“平等”走到战士身边，心与心之间的距离就会在不知不觉中拉近。

    以兵为师，可以得真知

    “以前在机关，常听到一些基层干部抱怨说做了很多工作，有些战士就是不领情、不买账，显得有些无可奈何；我想原因并不仅仅是方法不对、招法不实，根源还是眼光上的‘小偏差’、思想上的‘小清高’，不可否认，战士中学历高的确实不多，但是他们之中也不乏土生土长的‘小诸葛’、‘小能人’，他们最贴近实际，经验丰富，点子多、办法新，往往不受理论思维的羁绊，不受条条框框的束缚，这些也是我们新任职干部最为缺乏的。”杨指导员边说边拿出花名册给笔者指出中队除了班长之外的“中坚力量”。

    宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，许多难题到战士中去就会找到解决的办法，许多困惑到战士中去就会豁然开朗。要当战士的老师，就应该先当战士的学生，作为战士未来的领路人，让战士领着我们先走一程又有何妨。

    以兵为镜，可以明得失

    在战士这面镜子前，基层的一线带兵人可以基本找到正确的定位，为自己下步的工作明确一个更加清晰的方向。有时候自己认为想法思路新颖、工作措施具体，若是战士不认可、不买账，那就是一文不名。所以，作为带兵人，要有开放的心态和宽广的胸怀去接受战士的监督与评价，让他们对自己的言行举止给予公正的判断，帮助自己不断认识、不断提升、不断完善。