医疗创新

    日前，由工信部、财政部、国家发改委等12个部门联合发布的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》中指出，到2015年，医药行业前100家企业的销售收入占全行业的50%以上，基本药物主要品种销量前20家企业所占市场份额达到80%，实现基本药物生产的规模化和集约化。

    诺华在华业务持续扩容

    目前，全球十大药企均已在中国投资建厂或者设立研发中心，手段已从传统的处方药销售向战略性全产业链布局转变。自2011年，瑞士制药巨头诺华集团以1.25亿美元收购了浙江天元85%的股权后，就开始了针对全球生产链的布局。

    2013年伊始，诺华制药集团就宣布在华业务持续扩容。1月18日，诺华制药（中国）位于北京的制药运营昌平工厂二期扩建项目宣布正式竣工。

    “作为最早进入中国市场的外资医药企业之一，诺华1987年即进入中国设厂。”诺华制药（中国）制药运营副总裁盘虹表示，此次北京工厂扩建项目是诺华在中国持续投入和长期发展的一个很好力证。随着中国医药行业的迅速发展和成熟，市场需求不断扩大，对企业的要求也越来越高，这对包括诺华在内的企业提出了更高要求。

    盘虹透露，投资金额达1.5亿元人民币的二期项目扩建之后，诺华昌平工厂的年产能将从现在的12—13亿片提高至30亿片，成为中国目前单位面积生产效率最高的制药生产厂之一。对此，盘虹表示，工厂扩建以后的产能仍然首要满足中国市场的需求。

    针对这一点，诺华集团（中国）总裁徐海瑛也予以了肯定。她表示，诺华昌平工厂生产的所有的主打产品都是原研型的药物，未来诺华将把更多创新药物带到中国，因此首先需要在生产上做一些准备，以更快地实现本地化。“与此同时，诺华在中国的布局，不光是着眼于本地的需要，同时也把中国作为全球布局的一部分。”徐海瑛表示，这样的布局考虑，也体现在诺华在中国建设的全球第三大研发中心上。

    作为全球领先的医药行业巨头，截至2011年底，诺华在华总投资超过10亿美元，在华雇员超过6600人。

    兼并重组成药企发展路径

    在中国，中产阶层不断扩大、医保覆盖率提高以及疾病类型的变化都促使市场对医疗服务以及治疗药物的需求大大增加，让中国成为跨国药企眼里的香饽饽。然而，随着外资药企的强势进军，国内企业如何迎战是一大关键问题。

    有专家表示，很快中国将成为全球第二大医药市场，所以国外企业不断加大在华投入表示其对中国发展前景的信心。另外，医药行业是典型的创新产业，谁有新的药品谁就能在市场上占据垄断地位。而国外企业显然在技术、药品创新方面占有优势。如果国外企业将新的研发技术向中国转移，对促进中国整体产业技术升级以及技术创新能力构建绝对是一件好事。当然，也有专家表示担忧：中国的医药市场就这么大，被跨国药企抢占了，中国药企的市场竞争压力将变得异常沉重。

    对此，行业分析师指出，在技术进步艰难的当下，并购重组成为国内医药企业快速发展的不二选择。纵观跨国医药巨头，如赛诺菲、葛兰素史克和罗氏公司，它们的发展史都是一部部并购史。国内企业如先声药业也是伴随不断的并购而发展壮大，现已覆盖化学制药、中成药、生物制药等领域，在抗感染、心脑血管、肿瘤领域都有非常好的产品，这些产品大都依靠并购得来。

    “没有一家医药公司的成长壮大过程里没有兼并。”微创医疗执行董事兼首席技术官罗七一表示。在中国医药行业“小、散、乱”的大环境下，投资并购、整合资源已成为企业发展壮大的基本路径与有效手段。

    对于跨国企业的进入，罗七一认为，这是对中国企业的一种鞭策。“跨国企业进入中国市场会影响到我们企业产品的销量，但一家企业要长远发展不是靠短期的销量，而是要打好基础，把实力做强。国内企业先跟着跨国公司做一段时间，等形成了自己的产品和人才，就可以创新，争取和跨国企业齐头并进的研发。”

    兼并重组是医药行业的一个持久性主题

    对于医药生产企业来说，兼并重组是其迅速获得产品和技术的重要路径。在去年初出台的《医药工业“十二五”规划》中，明确将推动企业兼并重组作为重要任务，目标就是提高产业集中度，力争在“十二五”期间以百强企业的销售占全行业的50%以上。

    统计数据显示，2012年以来，国内医药行业兼并重组高潮迭起，涉及并购金额2亿以上的案例近十单，包括中新药业收购宏仁堂药业、康恩贝制药并购伊泰药业，永泰投资并购联环集团，现代制药并购容生制药，华润三九并购顺峰药业、仁和药业收购江西药都樟树制药，以及沃森生物收购上海泽润等。

    新上药、新国药以及新华润的成立标志着国内三大医药巨头的兼并重组顺利完成，实现了产业链整合和业务布局调整，提升了市场竞争力，有力地推动了产业组织结构优化。

    对于业界的收购，OTC（非处方药）龙头企业华润三九的董秘周辉曾经表示，“公司将会继续推进外延式发展及并购企业的整合，在重点领域寻找并购对象，主要会集中在抗肿瘤、心脑血管、皮肤等疾病领域。”

    “兼并重组是提升企业竞争力的重要方式，企业的兼并重组更多的是为了自身的生存发展，企业通过兼并重组能够形成资源互补。”中国医药企业管理协会会长于明德强调，兼并重组对于企业资本的壮大有直接的影响，对企业的产品研发也有提升作用，并且还能扩大企业市场份额。企业在兼并重组的时候要形成资源互补，形成１＋１＞２的效果，才能得到竞争力的提升。”

    事实上，伴随着医药行业整合大潮不断上演，整合效应的不断显现，业内人士分析认为，政策性组合拳已构成推动医药行业大整合的历史性机遇，而“做大做强”是医药行业重组并购在未来一段时间内的持久性主题。